LIDERANÇA SITUACIONAL
Autor Raul Imhof
Assunto AutoconhecimentoAtualizado em 7/9/2006 7:30:09 PM
A teoria da Liderança Situacional está alicerçada no príncípio de que o estilo de liderança depende da situação.
Dá-se ênfase ao momento da empresa e a maturidade dos liderados.
O líder bem-sucedido é aquele que possui a flexibilidade para gir adequadamente nas diversas situações de maturidade dos colaboradores.
Ele sabe usar o melhor método em cada contexto. Faz de sua liderança um meio para agir de acordo com a necessidade do grupo ou do indivíduo.
Antes de continuarmos neste assunto é preciso darmos uma olhada para trás. É preciso olhar a história. Ver quais os tipos de liderança mais usados. Principalmente, as do último século.
No ínicio do século, iremos encontar o movimento de administração científica implantada por Frederico W.Taylor. Os seguidores deste movimento propunham uma organização racionalmente planejada que proporcionava eficiência a administração. Por administração, entendia-se termos limitados de produção.
O interesse era a organização. O operário deveria adaptar-se às necessidades da empresa. Suas necessidades eram colocadas em plano secundário ou terciário, ou simplesmente deixavam de existir.
Preocupação = produção. Líder centralizador, controlador, autocrático. Agia separado das emoções e das necessidades humanas.
É uma liderança rígida que até hoje tem seguidores, dos mais altos ao mais simples escalões da administração, tanto pública quanto privada. Não ocorre apenas na política, mas em todas as organizações, sejam elas comerciais, educacionais, religiosas...
Na segunda década do século passado, estas idéias foram substituídas em parte pelo movimento das RELAÇÕES HUMANAS iniciadas por Elton Mayo. Sustentava-se que, além dos métodos tecnológicos mais adequados para melhorar a produção, os resultados seriam melhores se considerassem os problemas humanos. A administração deveria desenvolver-se em torno de operários, levando em conta os sentimentos humanos.
Líder passou a ser o facilitador dos colaboradores. O líder queria a harmonia, o bom relacionamento ainda que a eficácia do trabalho fosse sacrificada. Acatava todas as opiniões e idéias dos outros. Evitava lançar idéias que pudessem gerar conflitos. Elogiava sempre quando ocorria algo positivo e evitava falar no negativo. Este líder era mais um relações públicas do que um empreendedor de sucesso.
Entre estes dois extremos, há uma grande diversidade de estilos de comportamento do líder.
Liderança Empobrecida.
É aquele que demonstra preocupação mínima com a produção e com as pessoas. Faz o mínimo para "ir levando", prefere a neutralidade para não despertar conflito. Pode ser um peso morto, um caroneiro da organização, mesmo porque a eficiência das empresas nada dizem sobre a ineficiência.
Liderança mais.
É aquele que manifesta o máximo de preocupação com a produção e com as pessoas é conhecido como líder Mais ou 9.9.
Ele solicita e dá atenção às opiniões, atitudes e idéias diferentes das dele. Julga importante expressar suas opiniões e convicções. Tem flexibilidade para mudar a forma de pensar quando escuta idéias melhores. Busca sempre crescer em relacionamentos e produtividade.
Este parece ser o estilo mais apropriado para a organização. Porém, está comprovado que não o é.
Quanto mais os líderes adaptarem seu estilo de comportamento no sentido de atender à situação específica e as necessidades de seus subordinados, tanto mais eficazes serão.
Os líderes mais eficazes não possuem apenas um único estilo, mas a combinação de estilos de acordo com a maturidade da equipe ou indivíduo e a situação da empresa ou organização.
A chave das mudanças de estilo do líder é importante e reflete na produção e em toda a equipe.
Segundo Hersey e Blanchard "Maturidade é a capacidade e a disposição das pessoas de assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento".
A capacidade está relacionada com o conhecimento, saber o que fazer e como fazer. O que pode ser conseguido através da comunicação e treinamento.
Poderemos resumir dizendo:
1- Não há estilo de liderança básico e ideal;
2- As duas dimensões (relacionamento humano e estruturação de tarefa) não se opõem nem são interdepentendes;
3- Três pontos são básicos ao se considerar um estilo de liderança: o líder, o colaborador e a situação;
O estilo de liderança não é estático.Depende da mente aberta do líder em perceber as mudanças no liderado.;
A chave do sucesso na utilização da liderança situacional consiste em avaliar o nível de maturidade dos liderados e comportar-se de acordo com a condição de cada um.
A grande função do líder é ajudar no amadurecimento do seu colaborador.
Líderes eficazes usam estilos de liderança apropriados para cada situação.
Assim fazendo ajudam os colaboradores a crescerem, saindo de uma posição de dependentes para autogerenciáveis.
Uma boa semana para todos
Texto revisado por: Cris
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